你已经习惯了的这些衣食住行,其实都是阿里的地盘

世界是你的,也是我的,但终究是……他们的。

(图片来自:新浪财经)

不知道从什么时候开始,我们的日常生活已经逐渐开始被楼上这两位“包办”,从吃喝玩乐,到衣食住行,想要躲开都难。

作为消费的基础性工具,微信支付和支付宝当然在其中起到了很大的串联作用,不过让腾讯和阿里巴巴的版图变得越来越大的,还要看两家近几年在各个领域的投资并购。

作为电商零售业的扛把子,阿里巴巴自从在两年前提出“新零售”这个概念之后,就一直在线上和线下不停地“买买买”。随着“阿里系”的不断壮大,我们也逐渐变成了“马云爸爸”的“俘虏”。现在就让爱范儿来帮你总结一下,你到底有多离不开他们。

实体商超百货银泰百货

在提出“新零售”这个概念之后,阿里巴巴一直在考虑如何将概念“落地”。

2017年1月,阿里巴巴以198亿港元的价格对银泰百货进行了私有化,成功将后者收入囊中,成为其控股股东。这成为了阿里巴巴在2017年开年的第一笔重大投资并购。

事实上,早在2014年3月,阿里巴巴就曾经买入了部分银泰股权,为拓展线下版图筹备力量。

目前,银泰集团共在全国运营并筹建了近三十家大型百货商场和购物中心,主要集中在一二线城市,业绩跟同行业相比表现不俗。

(图片来自:第一财经)

更为重要的是,银泰在阿里巴巴的老家浙江深耕多年,具有很强的区域性优势。而阿里巴巴近几年在新零售领域的实践,也多遵循“近水楼台先得月”的原则,从江浙沪一带率先展开。

在被阿里巴巴招入麾下之后,银泰将作为阿里新零售在百货领域的一个样板,进一步实现线上线下的融合。

百联集团

2017年2月,阿里巴巴宣布与上海百联集团达成战略合作关系,双方将在全业态融合创新方面展开全方位的合作。

作为全国最大的多元化全业态零售集团,百联集团在全国共拥有包括综合百货、大卖场、超市、便利店、购物中心、奥特莱斯等在内的近4000家门店,大家耳熟能详的第一八佰伴、东方商厦、友谊商店、华联商厦、永安百货等,都归属于其名下。

(图片来自:百联集团)

而其旗下的联华超市,也是国内商超界一个不可忽视的力量。根据连锁经营协会的统计,联华超市在2015年的含税销售规模仅次于华润、高鑫零售以及沃尔玛,位居第四。

高鑫零售(大润发、欧尚)

2017年11月,就在双11刚刚结束的一周之后,阿里巴巴宣布与欧尚零售、润泰集团达成战略合作,直接或间接持有高鑫零售约36.16%的股份。

(图片来自:联商网)

作为全国规模最大的商超运营商之一,高鑫零售旗下拥有大润发和欧尚两大品牌,在全国29个省市自治区共运营了将近450家大卖场。数据显示,2016年,高鑫零售的市场份额居国内零售业第一。

与其他商超品牌相比,高鑫零售旗下的店铺多集中在三四线城市,在线下的触达方面有着自己的特有优势,可以帮助阿里有效实现“渠道下沉”。

三江购物

虽然在全国范围内的名气不怎么响,但三江购物却是阿里在进军新零售领域之后的第一个主要合作对象。

早在新零售刚刚提出的2016年底,阿里巴巴就宣布,其子公司阿里巴巴泽泰将收购三江购物32%的股份,成为后者的战略投资者。

(图片来自:三江购物)

作为浙江省最大的连锁超市之一,三江购物共在浙江省的三十多个城市及地区拥有近150家门店,也成为阿里巴巴在新零售领域实践的一个排头兵。总裁王露表示,未来三江要做全渠道的发展,推动实体与互联网的融合。

苏宁

如果说阿里跟其他几家的合作更像是线上和传统实体零售的“联姻”的话,那么阿里和苏宁的“牵手”则更像是同行之间的英雄所见略同。

2015年8月,阿里巴巴和苏宁达成战略合作,双将互持股份,充分协同各自在用户、商品、服务、技术等领域的资源,共同探索线上线下的融合。

跟前面几家相比,尽管双方的合作方式也显得更为平等(股份互持),但阿里在这段关系中显然更有话语权一些,他们通过股份认筹,成为了苏宁的第二大股东。

此后,双方的“协同”关系逐渐开始浮出水面。苏宁在天猫设置了旗舰店,而其旗下的苏宁物流也成为阿里菜鸟网络的服务商之一。

不过,这种原来还算平等的关系,随着阿里的不断壮大,越来越出现了悬殊的力量对比,“苏宁易购”几乎变成了天猫旗下无数家店铺的其中之一。

不知道是不是因为想要从这种关系中逃离出来,对阿里股份的不断减持一直是苏宁近些年的一个大动作,公司也因此而获得大笔现金。

在改名为“苏宁易购”之后,苏宁“去阿里化”的步伐似乎变得更快了。今年1月30日,苏宁宣布联合腾讯、京东和融创,共同投资万达。

(图片来自:第一财经)

在阿里腾讯激战正酣的情况下,这种一边拉着阿里、一边又“投身”腾讯的举动,让很多人直呼看不懂。不过用苏宁董事长张近东的话来说,这些战略合作本来就不是“结盟”,也就更不存在“选边站”。

苏宁是苏宁,阿里是阿里,万达是万达。

而苏宁也一直希望能够从大家眼中的电器零售商,转型为一家综合零售商。也许变得更加独立,才能帮助他们更好地实现目标吧。

娱乐生活、O2O饿了么

在前两年火了一把的O2O市场,随着残酷的烧钱大战的落幕,也逐渐回归平静。不过在挤出泡沫之后,外卖也作为真正的刚需性O2O,扎稳了自己的脚跟。

作为人们越来越离不开的一项服务和使用场景,外卖O2O已经成为连接线上线下的一个重要入口以及流量来源,而巨头们自然也不会错过。

从2016年开始,阿里巴巴便开始对国内外卖巨头之一的饿了么进行投资;2017年,阿里巴巴又联合蚂蚁金服追加了10亿美元投资,成为饿了么的最大股东。

这不仅仅是为了给自己寻找新的流量入口。在外卖及本地生活服务领域,阿里旗下本来有自己的口碑网,但在本来属于自己阵营的美团与大众点评合并成为“新美大”并崛起之后,引入更多更强的合作伙伴才能完成“狙击”。

后来,美团点评还得到腾讯的注资,并进一步就服务入口展开合作,正式与饿了么和阿里形成对垒之势。

哦对了,在饿了么去年收购百度外卖时,阿里才是背后的真正金主。

优酷土豆、大麦网、虾米

只掏空钱包还不够,阿里巴巴下一步还要占据你的业余生活。不过对做电商零售起家的阿里来说,内容并不是自己的强项。

自己做不来,那不如就买吧。资本的优势在此刻显现得尤为淋漓尽致。

早在2014年5月,阿里巴巴就已经入股了优酷,双方在技术、大数据和视频营销领域展开了一系列合作;2015年10月,阿里巴巴宣布以45亿美元的价格全面收购优酷土豆集团,这也奠定了后来阿里大文娱板块的基础。

而在优酷土豆之前,天天动听和虾米音乐也被合并进阿里音乐,帮助阿里进一步丰富旗下的娱乐内容资源。

2017年3月,在经过近三个月的磋商之后,在线票务平台大麦网正式加入阿里大文娱,此后将进一步整合大文娱板块下电影、资讯、游戏、文学、音乐等多方面的资源。

不过虽然看上去门类很齐全了,阿里在文娱内容方面,似乎还是欠些火候。

ofo

去年共享单车界的烧钱和市场大战,与当年的网约车大战相比,可以说是有过之而无不及。这一次,有钱任性的阿里“爸爸”当然也不会缺席。

不过与其他巨头们早早入场占地盘相比,阿里其实已经在这个领域慢了半拍。从2017年开始,阿里才进一步加快了在共享单车市场的投资步伐。

这其中,除了蚂蚁金服投资哈罗单车,并推动永安行和哈罗单车合并之外,阿里的主要关注点放在了ofo身上。

2017年4月,ofo获得了蚂蚁金服的D+轮战略投资;后来,ofo又进行了超过7亿美元的E轮融资,这一次,也有阿里巴巴的参与。

有媒体表示,对ofo来说,相比财务价值,来自阿里系的投资在战略价值上的意义更大。

而选择了ofo的阿里,这一次又跟力挺摩拜的腾讯站在了对立面上。只不过在两家共享单车公司合并传闻甚嚣尘上的今天,不知道阿里和腾讯接下来会有什么样的打算。

不总结不知道,在衣食住行的各个方面,如果离开了阿里系的各个产品、服务或者店铺,我们可能真的会不太习惯,这还没把阿里自己的淘宝、支付宝、盒马鲜生、淘票票等产品给算进去。

也许巨头们的终极理想,就是成为跟水、空气一样的生活方式般的存在吧。

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